Познаем мир вместе
новые СТАТЬИ сайта

Руководящая работа начинается с планирования

1. Руководитель не сможет правильно построить свою политику, если он не продумает свою программу действий, если он не будет готов отвечать на вопросы, встречать возражения и прочее. Не может быть и речи об эффективном руководстве, если оно не основано на проницательности. Эта проницательность не должна ограничиваться распознанием ближайших потребностей. Она должна использоваться с осознанием того, что любое действие, совершенное в настоящем, скажется на будущем. Часто приходится наблюдать, как руководители в нестандартных ситуациях начинают нервничать и предпринимают рискованные действия, которые вредят будущему всей организации. Многие недальновидные руководители, например, в трудные времена переходят к драконовским мерам в отношении финансов/бюджета. Эти меры предназначены для того, чтобы спасти всё дело, но обычно они сводятся к урезанию прав работников и вкладчиков. Тем самым, снижается престижность участия в этом деле и организации в целом. Результатом таких действий становится изменение состава организации либо в сторону его сокращения, либо в сторону ухудшения профессионального уровня работников. На самом деле, действия недальновидных руководителей обусловлены страхом, в то время как настоящие лидеры должны научиться мужественно смотреть проблеме в лицо.

 

2. О качествах руководителя нужно судить не только по тем результатам его действий, которые видны сразу, но и по долговременным результатам его политики. Поэтому без составления продуманного плана и без понимания его ценности и значимости, человек не может думать о каких-либо стратегиях. Каждая группа или организация, которая потом имела успех, начинала свой путь к этому успеху с осознания необходимости стратегического планирования. Стратегическое планирование должно быть чем-то большим, чем просто механическим действием. Оно должно быть ценным и значимым процессом, при котором члены организации тщательно анализируют прошлое, настоящее и будущее организации, её нужды, отмечают, что хорошо работает, а что работает плохо, рассматривают вопросы финансов/бюджета на короткие и долгие сроки, анализируют и дорабатывают цели организации, занимаются вопросами распространение информации о деятельности организации.

 

3. Истинные руководители никогда не ждут решений, которым они будут следовать, а сами создают свой план и действуют согласно ему. Этот план всегда тщательно продуман, он включает в себя и глобальный план действий, и ежедневное расписание. Однако, хорошо продуманный план всегда будет ограничен по объёму, кроме той его части, которая касается общения с коллективом организации, вкладчиками, спонсорами, инвесторами. Истинный лидер всегда должен иметь мужество встать и объяснить заинтересованным лицам почему они должны следовать этому плану.

 

4. Даже если всё, о чём сказано было сказано выше, сделано, и сделано хорошо, всё равно потребуется сила воли и обращённое внутрь проблемы мышление, для того чтобы просчитать развитие ситуации в случае совершения запланированных действий и сравнить возможные последствия с тем, что будет, если эти действия не совершать. Истинные руководители понимают, что они не имеют права медлить, потому что промедление уже само по себе является действием, за которым может последовать регулирование кризисной ситуации из-за накопившихся, в силу их несвоевременного решения, проблем.

 

Чтобы оставлять комментарии, используя стандартную форму, необходимо войти или зарегистрироваться.
Так же вы можете оставить комментарий используя форму "Вконтакте"
Закрыть комментарии
Похожие статьи
Хорошо ли быть трудоголиком? Однозначно нет. Все хорошо в меру. Работать нужно не больше, работать нужно эффективней. Из нашей статьи Вы знаете о том, чем опасен трудоголизм и найдете советы по борьбе с этим явлением
Просмотры: 1442
В статье мы описали жизненные принципы настоящих лидеров, способных привести компанию к процветанию и финансовому успеху. Автор - Дэн Вальдшмидт — маркетолог и предприниматель, популярный блоггер
Просмотры: 1681
Эксперт по построению и корректировке бизнес-процессов Александр Левитас дал мастер-класс в рамках своего онлайн-тренинга. Предлагаем Вам несколько самых интересных цитат из этого мастер-класса
Просмотры: 1402
Еще статьи
Другие категории раздела «Работа и карьера»
Самые популярные статьи категории «Работа и карьера»
Вопрос всегда предполагает ответ, а если есть ответ, значит – есть диалог. А что такое продажи, если не диалог? Овладев техникой вопросов, Вы научитесь: вести эффективные переговоры, управлять ходом беседы, быть приятным собеседником
Просмотры: 2891
У работы и личной жизнь есть общее: и там, и там отсутствие любви обходится очень дорого. И в обоих случаях заканчивается это, как правило, неврозом. Нелюбимой становится работа, которая не соответствует интересам и способностям человека, его призванию
Просмотры: 3455
Умение маркетолога зависит не только от обладания информацией о продуктах, но и от умения эту информацию преподнести. Используя правильные слова, Вы сможете донести до потребителя то сообщение, которое хотите. Для этого существуют слова-магниты
Просмотры: 3992
Еще статьи
новые РЕЦЕПТЫ сайта